融合發(fā)展提升年我們這么干 I 堅定信心 凝聚合力 為全面完成任務目標奮力拼搏 “----魯銀投資
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2025-03-20 10:26
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編者語：百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團各單位，緊緊圍繞集團“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)搶抓先機，以“起步就是沖刺”的實干精神開創(chuàng)新局，將集團黨委確定“融合發(fā)展提升年”的部署轉(zhuǎn)化為“任務書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實干熱潮。
集團官微推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動實踐。
山東發(fā)展集團2025年工作部署推進大會明確提出，圍繞 “1123456”總體思路框架，2025年要作為“融合發(fā)展提升年”，融合協(xié)同、強基筑體、提質(zhì)突破，放大整合融合效應。魯銀投資迅速組織專題學習，深入貫徹集團黨委決策部署，全面落實“1123456”總體發(fā)展思路，以“融合發(fā)展提升年”行動為綱領，堅定不移地實施“產(chǎn)業(yè)升級+資本運作”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)推進“12369”發(fā)展思路，聚焦鹽及鹽化工、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)，加強五大區(qū)域六個基地建設，聚力攻堅年度“十大重點工程”，以創(chuàng)新破局、以改革賦能、以黨建鑄魂，高質(zhì)量完成全年任務目標，形成主業(yè)突出、管理高效、核心競爭力強的發(fā)展新格局，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。
魯銀投資結合自身實際，對標集團戰(zhàn)略部署和工作要求，系統(tǒng)推進重點任務落實，從聚焦主責主業(yè)、加快重點項目落地、強化資本運作賦新能、持續(xù)深化改革強效能、轉(zhuǎn)變營銷策略拓市場、強化精細管理提質(zhì)效、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、黨建引領保障促發(fā)展八個方面細化落實舉措，確保集團戰(zhàn)略部署落地見效。
一是聚焦主責主業(yè)強戰(zhàn)略。持續(xù)聚焦主責主業(yè)，立足鹽及鹽化工、新材料兩大主業(yè)，做優(yōu)存量、做大增量，保持產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭地位。
二是重點項目落地早見效。加快將“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，推動投資擴量增效。
三是強化資本運作賦新能。充分發(fā)揮上市公司對接資本市場優(yōu)勢，強化戰(zhàn)略資源整合，積極構建產(chǎn)融互補、產(chǎn)融協(xié)同的發(fā)展格局。
四是持續(xù)深化改革強效能。持續(xù)深化三項制度改革成果，加強頂層設計，強化整合后的深度融合，以機構改革的新成效，推動全面深化改革向縱深發(fā)展。
五是轉(zhuǎn)變營銷策略拓市場。圍繞打造核心競爭力的關鍵要素、關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，產(chǎn)銷同心同力，建立市場化運營機制。
六是強化精細管理提質(zhì)效。堅持目標導向、問題導向相結合，不斷夯實管理基礎，優(yōu)化管理流程，提升管理質(zhì)效。
七是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效。鹽及新材料產(chǎn)業(yè)均為耗能企業(yè)，特別是鹽企作為傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)，致力向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型升級。
八是黨建引領保障促發(fā)展。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為根本遵循，以更高標準、更高質(zhì)量推進黨的建設各項工作，持續(xù)夯實黨建根基，釋放黨建活力。
魯銀投資將以集團戰(zhàn)略部署為指引，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，堅定信心、凝聚合力，以更高標準、更實舉措推動產(chǎn)業(yè)升級、改革深化與風險防控，為山東發(fā)展集團建設國內(nèi)一流國有資本投資集團貢獻魯銀力量。